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      中化巖土集團召開2021年度上半年工作會議

         發布時間:2021-07-26 08:59:00   點擊:

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      近日,中化巖土集團2021年度上半年工作會議在京召開。中化巖土集團副董事長、總經理鄧明長出席并發表講話,常務副總經理連文致作上半年工作總結報告,會議由黨總支書記孫月廣主持。集團高管層全體成員、各部門負責人,北京場道中高層管理干部,集團各子公司、主要分公司、事業部負責人等出席參加會議。另外,各子公司其他領導和部門負責人、重點項目部主要管理人員以網絡視頻形式參會。

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      集團常務副總經理連文致

      會上,集團常務副總經理連文致作了題為《克服困難 迎接挑戰 開拓創新為全面完成2021年工作目標而努力》的半年度工作報告,對集團2021年上半年工作進行了總結,同時安排部署了集團2021年下半年工作任務。

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      集團副董事長、總經理鄧明長

      集團副董事長、總經理鄧明長與會發表了《深化融合 聚焦主業 確保完成全年目標助推集團新發展》重要講話,充分肯定了集團上半年取得的工作成績,代表集團經營層對廣大干部員工表示了衷心的感謝和誠摯的慰問,并結合當前集團發展形勢,就抓好集團下半年生產經營工作提出了三方面要求:

      主動經營,快速提升經營能力,為助力集團新發展提供項目支撐

      依托集團現有專業公司,發揮行業領先優勢,借助成都興城集團資源優勢,聯合成都建工集團等國有企業,積極貫徹落實“做優專業承包業務存量、做大總承包業務增量”的經營工作總體思路,轉變經營意識、增強經營力量、集聚經營資源、優化經營管理。

      精準施策,著力提升管理水平,為助推集團新發展提供管理保障

      明確集團總部“管戰略、管大局、定目標、促落實”的功能定位,按照“精干、專業、高效”原則強化集團總部能力建設;加強制度體系建設,切實做到以制度管人、管事、管權,全面提升規范化管理水平;深化目標績效考核,總結經驗、理順管理機制、明確考核導向,健全完善以效率為導向的差異化經營考核體系,使目標管理和績效考核成為推動新發展的重要抓手;強化經營風險防控,建立健全“事前、事中、事后”全過程風險防控機制,提升集團風險防控能力,確保經營風險“定得準”“防得住”“管得嚴”。


      聚焦核心,不算增強盈利能力,為助推集團新發展提供資金保障

      提高項目經營質量,轉變觀念,從源頭上防范風險,重點鎖定風險低、利潤高、易回款優質項目;提高項目盈利能力,加強過程管控,形成全閉環管理,強化項目成本預算、收支監控等的財務管理,嚴控項目虧損風險,高度關注商譽減值問題;加強應收賬款回收,各單位 “一把手”主責上陣,逐一細化項目收款計劃,層層傳遞壓力,多措并舉緊盯收款,嚴格落實專項考核激勵方案;優化管控資金使用,進一步控制公司融資總額,重點加強項目資金支付審核,降低項目資金占用,提高資金使用效率,減少對外部有息負債依賴,拓寬融資渠道,充分發揮資金募集作用。


      最后,集團黨總支書記孫月廣號召并要求全集團上下貫徹好此次會議精神,做到以下幾點:

      一、
      轉變觀念、統一思想

      各單位要認真研究貫徹集團上半年工作報告和鄧總的講話主旨,把集團公司廣大干部員工的思想統一到下半年工作部署和集團發展大局中來,團結一致,攻克難關。

      二、
      堅持問題導向

      各級領導班子要針對目前存在的問題認真研究、逐條分析,制定解決對策,把對重要問題的解決與落實年度工作目標結合起來,著重在“增能力、強管理、轉觀念、創效益”四個方面,找差距、定措施把問題,做到分解到位,措施得力,注重效果。

      三、
      堅定信心,為完成2021年工作目標而努力

      順利實現年度工作目標是當前集團各單位和各級領導的中心工作,大家要堅定發展信念,全力以赴,進一步細化目標分解,確保各項職責任務落實到每一級,努力向股東、向集團全體干部員工遞交一份合格的答卷,獻禮集團成立20周年,助力成都興城集團沖刺世界500強!

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